漢考克以Uber為例，Uber員工蘇珊·福勒(SusanFowler)狀告上司存在性騷擾行為，并稱人力資源部“走錯(cuò)了方向”。

他承認(rèn)創(chuàng)業(yè)這件事情會(huì)上癮，源頭來(lái)自對(duì)證明自我價(jià)值的迫切渴望。帶著這個(gè)理念，不甘心的楊寧還想再參與一次創(chuàng)業(yè)，便來(lái)到了現(xiàn)在這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司，根據(jù)前幾次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提前考察好合伙人、資金和團(tuán)隊(duì)的楊寧覺得這次應(yīng)該來(lái)對(duì)了地方。

30歲離開新浪后創(chuàng)業(yè)5年的張揚(yáng)，在自己合伙的游戲公司因資金鏈斷裂而倒閉后，決定不再創(chuàng)業(yè)。所以對(duì)有些人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)就像一場(chǎng)賭博。果斷的人及時(shí)抓住機(jī)會(huì)找到資金充足的靠山，賣掉公司全身而退，比如兩家公司都被成功收購(gòu)的金志雄。

物質(zhì)上比較隨意的殷實(shí)天生有一顆不安分的心。太初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎不在他們的考慮范圍，即使考慮去創(chuàng)業(yè)公司，也會(huì)傾向于去A輪以上的規(guī)模，而資金充足是他們考察一家創(chuàng)業(yè)公司是否值得去的重要標(biāo)準(zhǔn)。

而被人們忽視的，是那些曾全力追趕浪潮，最后仍被浪潮吞噬的“失敗者”們，他們沉默得就像從未出現(xiàn)過(guò)一樣。

一開始幾個(gè)合伙人湊錢開發(fā)了3款同城社交產(chǎn)品，市場(chǎng)表現(xiàn)均不溫不火，用戶量也始終上不去。反觀我們自身，跟所有的創(chuàng)業(yè)公司一樣，我們具備一家初創(chuàng)公司天然的劣勢(shì)，我們并沒有足夠的資源和實(shí)力去打磨我們的產(chǎn)品，提供更好的服務(wù)。

夢(mèng)想，這是創(chuàng)業(yè)者埋藏在內(nèi)心深處，可以為創(chuàng)業(yè)者提供無(wú)窮動(dòng)力的一股能量。創(chuàng)業(yè)之初，boss給我們算了一筆賬：中國(guó)在線管理服務(wù)的市場(chǎng)滲透率連5%都不到，而中國(guó)有1200萬(wàn)中小企業(yè)，也就是說(shuō)在中國(guó)至少還有1100萬(wàn)的中小企業(yè)是未經(jīng)開墾的荒地。

而現(xiàn)在，我們把我們的工具提供給這些傳統(tǒng)的服務(wù)商，讓他們拿著這套互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以他們的名義去服務(wù)他們?cè)械目蛻簟Ｕ?ldquo;這個(gè)市場(chǎng)有多大，我只吃下1%也是很可觀的”，類似的說(shuō)法在創(chuàng)業(yè)圈不絕于耳。